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企業(yè)是大地，文化是河流。而文化案例故事則是這“河流”激蕩“大地”時，激起的一個個水花，它們讓文化以更生動的方式在滋潤著企業(yè)發(fā)展。
隨著氨綸公司東山工廠生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴大，安全生產(chǎn)問題日益嚴(yán)峻。目前，每天有幾十位外來施工人員在廠區(qū)進行施工，為了保證外來施工安全，避免違規(guī)行為發(fā)生，工廠發(fā)動全員的力量，以主人翁的責(zé)任感自覺做好各種監(jiān)督和檢查，從而確保生產(chǎn)的正常運行。
2008年的一天，紡絲D1車間員工葉成煌在生產(chǎn)房發(fā)現(xiàn)了包裝工段地面施工人員違規(guī)吸煙現(xiàn)象。雖然不是自己公司的同事無權(quán)制止，但是抱著對安全的責(zé)任感，葉成煌立刻上前給予當(dāng)場制止。隨后，他及時向班長反映情況，并由管理人員對施工人員的違規(guī)行為進行了處理。
保安全千日不足，出事故一日有余。這一做法避免了安全事故隱患。他的班長方仕金說：“對于某些人來說，只要“事不關(guān)己”，哪怕是要事，往往也會“高高掛起”。作為一名五年工齡的老員工，葉成煌總是特別盡心盡責(zé)，每有異常情況，他總能及時處理或匯報情況。愛崗如同愛家，這就是一種平凡中的不平凡�！保▍呛７澹�
案例點評：對于很多影響生產(chǎn)和安全的事件，全體員工都應(yīng)該要有愛較勁的責(zé)任感。生產(chǎn)的安全運行，需要華峰大家庭的每位成員具備強烈的主人翁意識，只有這樣，“我的區(qū)域我負(fù)責(zé)，相鄰邊界我管理”的EHS安全文化理念才不至于是教條和口號。（吳海峰）
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