今年兩會(huì)上,他敢想敢言,體現(xiàn)了一個(gè)人大代表的擔(dān)當(dāng)。
"我們很清楚,政策不可能一步到位,如果坐等到政策到位,估計(jì)機(jī)會(huì)早就沒有了。"對于金融改革,尤其是民營銀行他直言不諱。
他集團(tuán)旗下的小貸公司已經(jīng)營五年,各項(xiàng)指標(biāo)綜合排名全國第一。他借鑒銀行五級(jí)分類做法,有效控制風(fēng)險(xiǎn),使不良貸款率之低居國內(nèi)同行前列,公司成長速度讓行業(yè)內(nèi)驚艷。
然而,他的目標(biāo)并不僅僅是小貸公司,而是一家名副其實(shí)的民營銀行,為了這個(gè)夢想,他積極參與溫州金改,推進(jìn)民營銀行試點(diǎn),并在去年7月,聯(lián)合發(fā)起參與民營銀行申請。
即便這條路充滿挑戰(zhàn),他依然堅(jiān)持且不忘初心,"我們重在參與,敢于嘗試。"
他就是華峰集團(tuán)董事局主席尤小平。
五年前布局金融業(yè)
其實(shí)成立民營銀行的念頭在尤小平腦海中縈繞已久。
早在五年前,尤小平便籌劃布局金融業(yè)。
2008年11月,華峰集團(tuán)成立瑞安華峰小額貸款公司;2011年,通過并購,組建溫州最大的中小企業(yè)融資擔(dān)保平臺(tái),成立華峰申銀擔(dān)保有限公司,2012年成立了民間資本管理公司。
而華峰小貸公司一度是溫州甚至是全國小貸公司轉(zhuǎn)村鎮(zhèn)銀行的首選,但直到如今,也沒有進(jìn)一步上報(bào)轉(zhuǎn)制申請。
尤小平坦承,當(dāng)初成立小貸公司,其中一個(gè)原因也是沖著能夠轉(zhuǎn)制村鎮(zhèn)銀行,但他當(dāng)時(shí)止步了。
當(dāng)時(shí)利率市場化并沒有真正放開,村鎮(zhèn)銀行吸儲(chǔ)能力有限,加上商業(yè)銀行作為主發(fā)起人的政策未變,轉(zhuǎn)制能否成功,尤小平心里沒底。
從"單獨(dú)申請"到"聯(lián)合申請"
但"嘗試設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)民營銀行"的政策讓尤小平心動(dòng)了。
事實(shí)上,自2013年7月初金融"國十條"發(fā)布后,華峰集團(tuán)就遞交了民營銀行申請,隨后,溫州政府考慮到首批名額有限,建議華峰聯(lián)合正泰兩家企業(yè)聯(lián)手發(fā)起。
作為華峰集團(tuán)在金融領(lǐng)域的又一次重大嘗試,尤小平說設(shè)立民營銀行是"民間資本進(jìn)入銀行業(yè)行前期的投石問路",這與其一貫敢于嘗試的風(fēng)格一致。
"總需要有人摸著石頭過河,改革浪潮中允許你嘗試,對于做企業(yè)的人來說,成功了你能享受到改革紅利,失敗了也本該承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)后果,這都是正常的。"尤小平說。
目前,民營銀行試點(diǎn)結(jié)果依然撲朔迷離,尤小平追夢民營銀行的步伐并沒有止步。最新的進(jìn)展是華峰遞交了申請材料,正等待銀監(jiān)會(huì)批復(fù)。
期待民營銀行真正落地
在尤小平看來,民營銀行畢竟是銀行,既要規(guī)范化地去運(yùn)作,也要受到銀監(jiān)會(huì)的嚴(yán)格監(jiān)管,但需要一定的時(shí)間來驗(yàn)證其效果。
而更重要的是,在他看來,民間資本進(jìn)入金融業(yè)存在極大的障礙。
"頂層設(shè)計(jì)還是處于一種謹(jǐn)慎的狀態(tài)。說白了,當(dāng)前民間資本進(jìn)入金融業(yè)的通道還不暢。關(guān)鍵還是頂層設(shè)計(jì),試點(diǎn)面要逐步放開,政策支持要到位,這樣才能鼓勵(lì)更多的民間資本進(jìn)入金融業(yè),讓民間資本與正規(guī)銀行在同一個(gè)平臺(tái)上起到互補(bǔ)作用,并以此打破壟斷,促進(jìn)金融業(yè)的健康、快速發(fā)展。"
對于設(shè)立民營銀行從去年7月政策破冰到兩會(huì)傳出的試點(diǎn)窗口期,尤小平覺得時(shí)間表不明確總讓人放不下心。
這次兩會(huì)上,他大聲疾呼。
"時(shí)間表必須明確,沒有時(shí)間都是空談,企業(yè)也只能觀望,這方面全國人大和社會(huì)力量都要進(jìn)行督促,倒逼主管部門明確改革具體安排,制定時(shí)間表,具體政策要盡快落地"。
(原載2014年3月11日《中國企業(yè)報(bào)》)
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