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全國人大代表、華峰集團董事局主席尤小平9日接受中國證券報記者采訪時表示，條件成熟的情況下，將華峰集團旗下金融企業(yè)業(yè)務(wù)"在線化"，通過網(wǎng)絡(luò)拓展業(yè)務(wù)范圍，集團還將涉足電子商務(wù)，整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈。他還表示，集團2013年首次定增上馬6萬噸氨綸項目不是最終目標(biāo)，未來可能還會有更大產(chǎn)能計劃。

氨綸行業(yè)迎來發(fā)展拐點

中國證券報：2013年宏觀經(jīng)濟增速放緩，華峰集團是否受到影響？

    尤小平：前幾年華峰盈利一直走在行業(yè)前列，2012年是非常痛苦的，2012年我們幾乎"打成平手"，相對而言2013年增長非常多。華峰集團作為國內(nèi)最大的聚氨酯制品制造企業(yè)，通過加大研發(fā)和市場開拓、精細化管理等方式，不斷增強核心競爭力以及企業(yè)盈利能力，使得集團實現(xiàn)了逆勢增長，營業(yè)收入、利稅總額等均實現(xiàn)20%以上增長。目前看，2014年的情況應(yīng)該好于2013年。

　　中國證券報：前段時間，多家機構(gòu)密集調(diào)研華峰氨綸，有一些什么樣的信號？

    尤小平：沒有什么信號，其實我們走的路是非常務(wù)實的。機構(gòu)關(guān)注我們?nèi)A峰氨綸也是對的，我們從2000年開始一直到現(xiàn)在才5萬多噸的量，現(xiàn)在一下就定增上馬擴張6萬噸，外界猜測華峰氨綸在氨綸的發(fā) 展肯定有一定的內(nèi)涵。

　　中國證券報：華峰氨綸是國內(nèi)最大的氨綸生產(chǎn)企業(yè)，如何看待氨綸行業(yè)發(fā)展？

    尤小平：氨綸行業(yè)盡管在國內(nèi)已經(jīng)經(jīng)歷了20多年的發(fā)展，但仍然是一個非常具有前景的成長型行業(yè)。

　  在氨綸業(yè)務(wù)早期發(fā)展過程當(dāng)中，集團曾失去了一個機會。當(dāng)時我們的戰(zhàn)略不夠長遠。如果進入這個行業(yè)之初抓住市場有利時機，每隔一定時間不斷陸續(xù)上馬1萬、2萬噸產(chǎn)能，市場就不會像現(xiàn)在這么平均。雖然我們是中國最大的氨綸生產(chǎn)商，但第一名和第二名拉開得距離并不大。

　  之所以在2013年宣布上馬6萬噸項目，因為目前正好是行業(yè)發(fā)展拐點。這個時候，如果我們不上馬，外國的競爭對手就蠢蠢欲動，我們要影響競爭者的信心，在市場、競爭對手感覺還不明朗的時候，我們就要出手。

　  華峰氨綸6萬噸產(chǎn)能項目立即上馬有如下幾個原因：第一，氨綸市場價格并不高。第二，公司氨綸技術(shù)、工藝明顯進步。第三，宏觀經(jīng)濟比較困難的時候，大規(guī)模布局成本最低，低潮布局會找到好的機會。第四，很多企業(yè)沒有這個能力去布局。

　  這一輪擴建，我們是最快的，但這6萬噸并不是最終目標(biāo)，如果工藝、技術(shù)有改進的話，我們可能還會有更大計劃。公司技術(shù)改進還有大量空間。

　　中國證券報：這是否意味著氨綸行業(yè)供需拐點的到來？

尤小平：應(yīng)該這么說，氨綸發(fā)展的拐點和供需的拐點已經(jīng)到來。一是拉動內(nèi)需，普通的紡織品大多都要用氨綸；二是氨綸廠家自身的管理和自我創(chuàng)新也到了一個拐點。

發(fā)起參與設(shè)立民營銀行

華峰氨綸、華峰超纖，但兩家上市公司在資本市場上似乎都比較安靜，如何看待兩家上市公司目前的運作狀況？

　　尤小平：華峰集團旗下兩家上市公司自上市以來，都未在資本市場進行再融資。公司管理層抱著對股東負責(zé)的態(tài)度，認真做好各項經(jīng)營活動，努力提高公司回報股東的能力。

　　以華峰氨綸為例，其累計現(xiàn)金分紅已經(jīng)超過募集資金。從整個集團層面，兩家上市公司所占比重較低，整個集團的資產(chǎn)證券化水平偏低。華峰集團會研究各種可行性方案，充分發(fā)揮上市公司的作用，利用資本市場推動集團更好更快發(fā)展。堅持產(chǎn)融結(jié)合、加強資本運作是華峰集團今后發(fā)展的基本方針。

　　中國證券報：有媒體報道華峰參與發(fā)起設(shè)立溫州首家民營銀行，進展如何？

　　尤小平：華峰小額貸款公司是全國規(guī)模最大的民營小額貸款公司，我們將繼續(xù)堅守政策底線，堅持支農(nóng)支小，進一步做優(yōu)做強金融業(yè)務(wù)，并在條件成熟的情況下通過資本市場進一步加快小額貸款公司發(fā)展步伐。

　　設(shè)立民資主導(dǎo)的民營銀行是金融體制改革的重要舉措。華峰發(fā)起參與設(shè)立民營銀行，這是我們在金融領(lǐng)域的又一次重大嘗試。

　　中國證券報：目前電子商務(wù)從快消進入煤、鋼鐵等大宗商品領(lǐng)域，華峰有制造業(yè)的基礎(chǔ)，是否考慮涉足電子商務(wù)？

　　尤小平：自行車永遠跑不過汽車，我們必須搭建電子商務(wù)平臺，因為要做國際第一，我們不可能到處打廣告，要通過互聯(lián)網(wǎng)的平臺擴大自己的知名度，通過互聯(lián)網(wǎng)連接金融和實體經(jīng)濟。

      事實上，華峰對于電子商務(wù)并不陌生，我們重視通過電子商務(wù)推動產(chǎn)品銷售。華峰集團開展電子商務(wù)擁有比較好的基礎(chǔ)和條件，比如我們擁有數(shù)量龐大的供應(yīng)商、客戶等資源，也擁有專業(yè)的人才隊伍。

      華峰集團及具備條件的旗下子公司，根據(jù)發(fā)展需要可以單獨或共同打造電商平臺。在條件成熟的情況下，將金融企業(yè)業(yè)務(wù)"在線化"，通過網(wǎng)絡(luò)拓展業(yè)務(wù)范圍，嘗試開展互聯(lián)網(wǎng)金融。

                             （原載2014年3月9日《中國證券報》）